电线电缆制造业被誉为国民经济发展“血管”和“神经”，近年来一直保持着高速增长。电网建设、城网改造、轨道交通建设等项目的大批投建，给电线电缆行业搭建出一个巨大的市场空间，但这似乎并没有为电线电缆企业带来他们盼望中的春天。

　　电线电缆制造业是整个电工行业中占比zui大、实现利润总额zui多的一个分行业。按照去年电工行业主营业务收入计算，电线电缆行业约占我国电器工业的四分之一。

　　电线电缆是典型的“料重工轻”行业，原材料的价格往往占总成本的70%~80%。据分析，电线电缆制造业发展严重受阻，除受国内外市场缩水的影响，铜价大幅波动也给企业经营带来极大困难。

　　值得注意的是，电线电缆行业发展受到冲击并非*由金融危机等外在影响因素所致，行业自身发展存在的诸多问题不容忽视：一是大部分企业规模小，行业重复投资，生产能力过剩。较低的进入门槛加上巨大的市场空间吸引了众多企业进入。目前，我国中小型电线电缆企业数量达到7000家之多，企业数量的泛滥带来了行业秩序的混乱。二是价格战依然是众多中小企业竞争的法宝，质量风险加大。由于缺乏研发能力，只能在低端产品上做文章。有些企业之所以能提供*产品，无非是在原材料上做文章，其产品的质量可想而知。三是企业产品研发、生产管理等方面的核心竞争能力尚待提高。

　　在市场缩水、原材料价格大幅波动的双重压力下，企业应尽快科学制定应对策略，积极谋求新突破。首先，企业要审时度势，把握机遇，利用此次危机带来的机会，进行电线电缆产品结构与市场策略调整；其次，进一步提高产品档次和水平，促进理性竞争；第三，加大国内电线电缆产品品牌的推广力度；第四，提高企业员工的向心力、凝聚力；第五，进一步提高电线电缆产品差异化竞争，不断推出适销对路的线缆新产品。

　　更为重要的是，企业要在品牌运作和管理及服务上下功夫，有系统的、有步骤的进行品牌运作与品牌管理。线缆企业每年在品牌上都应该花一定的精力、财力、人力，不论是在企业内部管理，还是市场营销上，不论是对经销商管理，还是直接对市场操作上，都需要把企业的品牌和产品的品牌，科学、系统、务实地植入到市场运作的过程中，切实在线缆市场竞争中占有一席之地，进而大步走向市场。